Strategie a tržní analýza
Tvorba podnikové strategie podložená kvantitativní analýzou trhu, zákaznických segmentů a konkurenčního pole. Výstup zahrnuje strategický dokument, scénáře a implementační roadmapu s vlastníky jednotlivých iniciativ.
Služby
Které průmyslové výzvy řešíme a jak na to jdeme
Naše metodika vychází z přímé zkušenosti v sektoru — ne z učebnic a ne z generických frameworků.
Jak naše spolupráce funguje
Od prvního hovoru po závěrečný report — každá fáze má jasný výstup.
Spolupráce začíná diagnostickým workshopem, který trvá jeden až dva dny a probíhá přímo ve vaší organizaci. Cílem je rychlé zmapování situace bez zbytečné byrokracie. Na základě zjištění navrhujeme rozsah projektu — od kratších analytických mandátů (čtyři až osm týdnů) po víceměsíční transformační programy. Průběžně reportujeme vůči dohodnutým metrikám a klíčové výstupy konzultujeme s relevantními pracovníky na vaší straně. Předáváme hotové dokumenty, trénovaný tým a nastavené procesy — ne doporučení, která skončí v šuplíku.
Přehled našich poradenských služeb
Vybíráme mandáty, ve kterých máme prokazatelnou průmyslovou relevanci.
Procesní a operativní poradenství
Mapování procesů metodikou value-stream mapping, identifikace plýtvání a návrh cílového stavu. Implementační podpora zahrnuje koučink provozních manažerů a nastavení měřicích mechanismů.
Programy organizační transformace
Řízení rozsáhlých změn: digitalizace provozů, integrace po akvizici, geografická expanze nebo restrukturalizace obchodní sítě. Nastavujeme programové struktury a sledujeme realizaci milníků.
Advisory pro vrcholové vedení
Diskrétní podpora vrcholového vedení při strategických rozhodnutích — od posouzení akvizičních příležitostí přes přípravu vstupu na nový trh až po nastavení governance modelu pro skupinu firem.
Co Studio Brno nedělá
Otevřeně sdělujeme, kde končí naše kompetence.
Neprovádíme účetní nebo daňové poradenství — pro tyto oblasti doporučujeme specializované partnery. Nezajišťujeme softwarovou implementaci ani vývoj — výběr a nasazení nástrojů konzultujeme, ale dodavatele řídí klient. Nenabízíme interim management ani přebírání operativní odpovědnosti za fungování firmy. Náš přínos spočívá v analýze, návrhu řešení a řízení změnového programu — výsledek vždy závisí také na kapacitě a ochotě vašeho týmu přijmout navrhované změny.
„Oceňuji, že konzultanti Studio Brno rozumí specifikům průmyslové výroby — nemuseli jsme trávit týdny vysvětlováním kontextu. Strategický dokument, který jsme společně připravili, se stal základem pro rozhodnutí představenstva v únoru loňského roku.“
— Mgr. Jana Horáková, CEO, výrobní společnost, Brno
Nejčastější dotazy ke spolupráci
Odpovědi na otázky, které slýcháme před zahájením každého projektu.
Jak dlouho trvá typický projekt?
Kratší analytické mandáty trvají čtyři až osm týdnů. Transformační programy se pohybují mezi čtyřmi a dvanácti měsíci v závislosti na rozsahu změn a dostupných kapacitách klienta.
Pracujete s firmami mimo Hradec Králové?
Ano. Klienty máme v celé České republice i na Slovensku. Diagnostické workshopy vedeme prezenčně, průběžná spolupráce probíhá kombinací osobních setkání a vzdálené práce podle dohody.
Co je výstupem spolupráce?
Vždy písemný dokument — strategický plán, procesní mapa, programová charta nebo závěrečná zpráva — doplněný o prezentaci pro vedení. Součástí bývá také transfer znalostí formou workshopů pro váš tým.
Jak jsou konzultace zpoplatněny?
Pracujeme na bázi pevné ceny za projekt nebo denní sazby, vždy dohodnuté předem. Úvodní diagnostická schůzka (60 minut) je bez poplatku a bez závazku.
Připraveni probrat váš konkrétní případ?
Ozvěte se nám — rádi domluvíme nezávazný úvodní hovor.
Vyžádat nabídku